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    我們的企業(yè)這時要考慮的只是只選我們自己企業(yè)合適的培訓(xùn)方式。這是我們培訓(xùn)組織者首先要做的一項(xiàng)工作。我們對企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)之后認(rèn)為常用的有這樣幾種形式：領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、員工技能輪訓(xùn)、小型強(qiáng)化訓(xùn)練。
    一、 員工輪訓(xùn)是對企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們的組織者在組織此類培訓(xùn)活動時，一要將講師所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)，二要有專人進(jìn)行管理，三要時間固定，四要財務(wù)保證。此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用

    二、 強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時采用。固名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點(diǎn)，集中員工在有限的時間里必須要達(dá)到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過多，一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，對所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計(jì)好。
    三、 管理工作知識培訓(xùn) 是為了企業(yè)干準(zhǔn)備，我們的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進(jìn)行管理知識培訓(xùn)尤其必要。管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急.相信我們的企業(yè),也會把管理知識的培訓(xùn)作為一個重點(diǎn)。

    四、 領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。