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拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)換位思維，為員工提供幸福保障
來(lái)源：www.n7n3.com 發(fā)布時(shí)間：2022年05月13日
企業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的擴(kuò)張培訓(xùn)，但總是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，不禁懷疑：這是浪費(fèi)成本嗎？答案是：沒(méi)有培訓(xùn)肯定會(huì)更貴！這是因?yàn)槿绻麤](méi)有培訓(xùn)，就會(huì)浪費(fèi)更多的勞動(dòng)力成本，只有通過(guò)擴(kuò)大培訓(xùn)才能成為人力資源。
那么什么所謂的拓展訓(xùn)練效果不好呢？
目前，管理培訓(xùn)有一個(gè)非常重要的概念，稱為決定性的邊緣。也就是說(shuō)，如果沸水只燒到95度，你只能喝生水。這一概念在擴(kuò)展培訓(xùn)中的應(yīng)用也是如此：培訓(xùn)的效果往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能真正反映出來(lái)。企業(yè)擴(kuò)張培訓(xùn)的重要性在于堅(jiān)持。只有通過(guò)100度培訓(xùn)，才能達(dá)到100分的效果。
此外，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意培訓(xùn)方法的多樣訓(xùn)方法的多樣化。許多公司在進(jìn)行規(guī)章制度和企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，仍然采死記硬背的方式。當(dāng)然，這些東西不能深深扎根于人們的心中。除了普通的課堂培訓(xùn)外，企業(yè)培訓(xùn)還可以嘗試體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)和互動(dòng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要限于企業(yè)文化和操作技能的培訓(xùn)，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
拓展訓(xùn)練對(duì)用工荒，能起到什么樣的積極作用？
一是拓展培訓(xùn)，倡導(dǎo)以人為本的文化保障。
面對(duì)勞動(dòng)力短缺，企業(yè)通過(guò)以人為本的企業(yè)理念，讓全體員工不慌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)換位思維，為員工提供幸福保障。
在勞動(dòng)力短缺期間，企業(yè)不僅要保證員工的工資，還要建立企業(yè)內(nèi)部的保障體系，如充分的人文關(guān)懷，及時(shí)溝通和了解員工的需求，同理心，認(rèn)真對(duì)待員工，以換取員工對(duì)企業(yè)的雙重努力。
歸根結(jié)底，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了吸引人才，企業(yè)可以留住待遇、職位和股權(quán)，但留住人才的方式是充分尊重人才，用情感留住人才，給人才一個(gè)充分展示人才的空間。
3、拓展培訓(xùn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才的重視。
找工作的人也是勞動(dòng)力短缺的原因之一。為了解決這一問(wèn)題，拓展培訓(xùn)一方面增加了人才儲(chǔ)備，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
那么什么所謂的拓展訓(xùn)練效果不好呢？
目前，管理培訓(xùn)有一個(gè)非常重要的概念，稱為決定性的邊緣。也就是說(shuō)，如果沸水只燒到95度，你只能喝生水。這一概念在擴(kuò)展培訓(xùn)中的應(yīng)用也是如此：培訓(xùn)的效果往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能真正反映出來(lái)。企業(yè)擴(kuò)張培訓(xùn)的重要性在于堅(jiān)持。只有通過(guò)100度培訓(xùn)，才能達(dá)到100分的效果。
此外，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意培訓(xùn)方法的多樣訓(xùn)方法的多樣化。許多公司在進(jìn)行規(guī)章制度和企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，仍然采死記硬背的方式。當(dāng)然，這些東西不能深深扎根于人們的心中。除了普通的課堂培訓(xùn)外，企業(yè)培訓(xùn)還可以嘗試體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)和互動(dòng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要限于企業(yè)文化和操作技能的培訓(xùn)，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
拓展訓(xùn)練對(duì)用工荒，能起到什么樣的積極作用？
一是拓展培訓(xùn)，倡導(dǎo)以人為本的文化保障。
面對(duì)勞動(dòng)力短缺，企業(yè)通過(guò)以人為本的企業(yè)理念，讓全體員工不慌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)換位思維，為員工提供幸福保障。
在勞動(dòng)力短缺期間，企業(yè)不僅要保證員工的工資，還要建立企業(yè)內(nèi)部的保障體系，如充分的人文關(guān)懷，及時(shí)溝通和了解員工的需求，同理心，認(rèn)真對(duì)待員工，以換取員工對(duì)企業(yè)的雙重努力。
歸根結(jié)底，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了吸引人才，企業(yè)可以留住待遇、職位和股權(quán)，但留住人才的方式是充分尊重人才，用情感留住人才，給人才一個(gè)充分展示人才的空間。
3、拓展培訓(xùn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才的重視。
找工作的人也是勞動(dòng)力短缺的原因之一。為了解決這一問(wèn)題，拓展培訓(xùn)一方面增加了人才儲(chǔ)備，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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